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    Claves del Éxito en la Gestión de Megaproyectos en México y los Estados Unidos: Un Estudio de Casos

    Source: Journal of Construction Engineering and Management:;2014:;Volume ( 140 ):;issue: 004
    Author:
    Carla López del Puerto
    ,
    Jennifer S. Shane
    DOI: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000692
    Publisher: American Society of Civil Engineers
    Abstract: La industria de transportes está continuamente desarrollando proyectos complejos de mayor envergadura en un esfuerzo por mantener la circulación tanto de las personas como de los bienes. La investigación de exitosos proyectos ayuda a los profesionistas a administrar y perfeccionar prácticas exitosas con el objeto de gestionar futuros proyectos de manera más eficiente. Este artículo estudia el proyecto de expansión del transporte de Denver (T-REX) en los Estados Unidos y el proyecto de la Autopista Durango-Mazatlán en México, a fin de descubrir las prácticas que sustentaron el éxito de estos dos grandes y complejos proyectos. Ambos tienen una importancia histórica: el T-REX fue el primer proyecto integrado de diseño y construcción realizado en los Estados Unidos, el cual incluyó una autopista de envergadura y elementos de tránsito; el proyecto de la Autopista Durango-Mazatlán es el proyecto de construcción más grande de la historia de México. El proyecto de la Autopista-Mazatlán fue elegido por el presidente de México para conmemorar el bicentenario de la independencia mexicana. Este megaproyecto fue diseñado y está siendo construido para demostrar la competencia de México en el diseño y construcción de proyectos de transporte de punta. La metodología utilizada en esta investigación fue la de estudio de casos con entrevistas en profundidad a los gerentes de proyecto. La investigación concluyó que el mayor desafío para ambos equipos de proyecto era adaptarse continuamente a un ambiente laboral desafiante. Los temas comunes que contribuyeron al éxito de los proyectos fueron: 1) acuerdos y compromisos oportunos con los organismos involucrados, 2) entender las circunstancias culturales y socio-políticas relacionadas con el proyecto, 3) difusión pública, y 4) reconocer las circunstancias que tuvieron un impacto sobre el proyecto.
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      Claves del Éxito en la Gestión de Megaproyectos en México y los Estados Unidos: Un Estudio de Casos

    URI
    http://yetl.yabesh.ir/yetl1/handle/yetl/58854
    Collections
    • Journal of Construction Engineering and Management

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    contributor authorCarla López del Puerto
    contributor authorJennifer S. Shane
    date accessioned2017-05-08T21:39:59Z
    date available2017-05-08T21:39:59Z
    date copyrightApril 2014
    date issued2014
    identifier other%28asce%29co%2E1943-7862%2E0000699.pdf
    identifier urihttp://yetl.yabesh.ir/yetl/handle/yetl/58854
    description abstractLa industria de transportes está continuamente desarrollando proyectos complejos de mayor envergadura en un esfuerzo por mantener la circulación tanto de las personas como de los bienes. La investigación de exitosos proyectos ayuda a los profesionistas a administrar y perfeccionar prácticas exitosas con el objeto de gestionar futuros proyectos de manera más eficiente. Este artículo estudia el proyecto de expansión del transporte de Denver (T-REX) en los Estados Unidos y el proyecto de la Autopista Durango-Mazatlán en México, a fin de descubrir las prácticas que sustentaron el éxito de estos dos grandes y complejos proyectos. Ambos tienen una importancia histórica: el T-REX fue el primer proyecto integrado de diseño y construcción realizado en los Estados Unidos, el cual incluyó una autopista de envergadura y elementos de tránsito; el proyecto de la Autopista Durango-Mazatlán es el proyecto de construcción más grande de la historia de México. El proyecto de la Autopista-Mazatlán fue elegido por el presidente de México para conmemorar el bicentenario de la independencia mexicana. Este megaproyecto fue diseñado y está siendo construido para demostrar la competencia de México en el diseño y construcción de proyectos de transporte de punta. La metodología utilizada en esta investigación fue la de estudio de casos con entrevistas en profundidad a los gerentes de proyecto. La investigación concluyó que el mayor desafío para ambos equipos de proyecto era adaptarse continuamente a un ambiente laboral desafiante. Los temas comunes que contribuyeron al éxito de los proyectos fueron: 1) acuerdos y compromisos oportunos con los organismos involucrados, 2) entender las circunstancias culturales y socio-políticas relacionadas con el proyecto, 3) difusión pública, y 4) reconocer las circunstancias que tuvieron un impacto sobre el proyecto.
    publisherAmerican Society of Civil Engineers
    titleClaves del Éxito en la Gestión de Megaproyectos en México y los Estados Unidos: Un Estudio de Casos
    typeJournal Paper
    journal volume140
    journal issue4
    journal titleJournal of Construction Engineering and Management
    identifier doi10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000692
    treeJournal of Construction Engineering and Management:;2014:;Volume ( 140 ):;issue: 004
    contenttypeFulltext
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